Ojeh – oweh – OE – olé
Warum sollte es uns anders gehen?
Ja, wir „quälen“ nicht nur andere durch OE (Organisationsentwicklungs)-Prozesse, sondern haben uns auch selbst eine aufwendige Reise durch das „magische Dreieck“ Aufgabe – Person – Team verordnet.
Und das Ganze natürlich parallel zur normalen täglichen Arbeit. Das war für alle sowohl eine persönliche als auch eine organisatorische Herausforderung. Zumal einige von uns ja doch desöfteren nicht im Büro sondern in den Werken, auf Workshops, auf internationalen Reisen oder bei externen Kunden unterwegs sind. Unsere großen Fragestellungen drehten sich neben der Schärfung unseres Aufgabenspektrums auch um die Themen „shared leadership“, neues / agiles Zusammenspiel der Leistungsbereiche und Entwicklung der Teamkultur. Gerade der letzte Punkt, bei dem man sich gegenseitig den Spiegel vorhält, intensive Kollegen-Gespräche führt, sich gegenseitig auch auf blinde Flecken und die Wirkung des Verhaltens aufmerksam macht, erfordert sehr viel Mut im Feedback und in Bezug auf Transparenz. Die Tatsache, dass wir alle vermeintliche „Experten“ in Personal-/Organisationsentwicklung sind, macht diese Auseinandersetzung nicht immer einfacher…
Nach Abschluss unseres OE-Prozesses sind wir froh,
- dass wir uns durchgearbeitet und einige Lernfelder entdeckt haben,
- dass wir wissen, wie wir uns bestmöglich für die Zukunft aufstellen und zusammen arbeiten wollen und
- dass wir wieder einmal am eigenen Leib zu spüren bekommen haben, wie sich andere Teams in den einzelnen Prozessphasen fühlen
Nun also Achtung…denn nach dem OE ist vor dem OE und bald seid ihr wieder dran-;).
(Beitrag der Redaktion)
Einige Trends, die uns bewegen…
Besitzen wir eine Kristallkugel? Nein.
Hätten wir gern eine? Manchmal ja.
Deshalb macht es uns täglich Spaß, gesellschaftliche Strömungen zu beobachten, sich mit wirtschaftlichen und politischen Entwicklungen zu beschäftigen, Trends wahrzunehmen, deren Umsetzungsmöglichkeiten im Unternehmen zu prüfen und in den Dialog zu gehen. Und wenn etwas Relevantes, Dringendes, Notwendiges, Sinnvolles dabei ist, dann auch entsprechend nachhaltig in die Organisation einfließen zu lassen…
Hier ein paar Themenbeispiele…
So soll sich unser Leben bis 2030 verändern
Interne Kommunikation – 11 Trends und was Sie tun können
(Beitrag der Redaktion)
„Bienen begegnen Fliegen“ – Organisationsformen der Zukunft
Unter dem Motto „Bienen begegnen Fliegen“ luden wir Menschen mit ganz unterschiedlichen Hintergründen und Erfahrungen ein, um gemeinsam vorzudenken, wie sinnstiftende Organisationsformen in Zukunft aussehen könnten.
Das Tagesformat, das sich zwischen Chaos und Ordnung bewegte, half uns, den Austausch anzuregen, Impulse zu setzen und Gedanken auf Papier zu bringen. Die Fülle an unterschiedlichen Eindrücken und Erkenntnissen wird uns noch lange als Vorratsspeicher für weiterführende Überlegungen dienen. Die losen Verbindungen und die Netzwerkarbeit, die an diesem Tag entstanden sind, haben viel mit „Neuen Organisationsformen“ zu tun.
Gerne laden wir mit dem Fotofilm auf eine atmosphärische Reise ein! Viel Spaß beim erst- oder nochmaligem Eintauchen in diesen für uns besonderen Tag!